Comprendre et améliorer l'expérience usager au quotidien : identifier les irritants et agir à son niveau

Durée
1 jour (7h)
Format
Présentiel/Distanciel — Inter
Public
Assistants médico-administratifs - Secrétaires médicales - Agents d'accueil
Tarif
Intra : Sur devis
Inter : 475,00 €
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Contexte

Pourquoi cette formation

Dans les établissements de santé, les équipes administratives gèrent au quotidien l'accueil et la relation avec les usagers, s'exposant en première ligne aux tensions, incompréhensions ou insatisfactions. Ces difficultés découlent souvent d’organisations complexes, de circuits peu lisibles ou de dysfonctionnements du parcours patient. 

Cette formation permet de partir du vécu des professionnels pour identifier les irritants de l’expérience usager et agir concrètement, à leur niveau, afin d'améliorer les pratiques et de sécuriser les situations quotidiennes.

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, vous serez en capacité de

  1. 1 Identifier les principaux irritants du parcours usager dans votre activité
  2. 2 Comprendre les impacts organisationnels sur la relation avec les usagers
  3. 3 Analyser une situation d'insatisfaction à partir des faits
  4. 4 Mettre en place des actions simples d'amélioration dans votre périmètre
Programme

Le programme

Comprendre l'expérience usager à partir du terrain

  • Ce que vivent réellement les usagers dans leur parcours
  • Points de contact avec les équipes administratives
  • Écarts entre organisation prévue et réalité vécue
  • Impact des dysfonctionnements sur la relation
Atelier : identifier les situations problématiques rencontrées au quotidien

Identifier les irritants du parcours usager

  • Dysfonctionnements organisationnels fréquents (retards, informations, orientation…)
  • Manque de lisibilité des circuits
  • Incohérences entre services
  • Limites du rôle des équipes administratives
Atelier : cartographier les irritants dans son activité

Analyser une situation d'insatisfaction

  • Distinguer relationnel et organisationnel
  • Identifier les causes réelles
  • Comprendre les attentes de l'usager
  • Positionner son rôle et ses limites
Atelier : analyse de situations vécues

Agir à son niveau pour améliorer l'expérience usager

  • Clarifier ce qui est modifiable / non modifiable
  • Adapter sa communication
  • Sécuriser les informations transmises
  • Mettre en place des ajustements simples
Atelier : définir des actions concrètes applicables immédiatement
Équipe pédagogique

Vos intervenants

Intervenant

Cadre administratif / Expert en accueil hospitalier et en organisation des parcours patients

Responsable pédagogique et scientifique

Véronique Prudhomme

Attachée d'administration hospitalière - Experte en secrétariats médicaux & interfaces médico-administratives

Méthodes & livrables

Comment nous formons

Apports contextualisés

Analyse de pratiques

Exploitation des situations vécues par les participants

Ateliers de co-construction

Livrables

Matrice de diagnostic des irritants du parcours usager. Un canevas structuré clé en main.

Destinataires

Cette formation est faite pour vous si…

Oui, si

vous êtes confronté à des situations d’insatisfaction ou d’incompréhension avec les usagers

Non adaptée si

vous recherchez une formation stratégique sur l’expérience patient ou le pilotage qualité

Évaluation

Modalités d'évaluation

  1. 1Auto-positionnement amont/aval
  2. 2Validation des actions définies pendant la formation
  3. 3Questionnaire de satisfaction
Certificat de réalisation remis à chaque participant
Informations pratiques

Tout ce qu'il faut savoir

Référence
MOD_2026016
Durée
1 jour (7h)
Prochaines dates
03 juin 2027
Format
Présentiel/Distanciel
Public
Assistants médico-administratifs - Secrétaires médicales - Agents d'accueil
Prérequis
Aucun prérequis 
Tarif inter
475,00 €
Tarif intra
Sur devis
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Un référent handicap est disponible pour adapter les modalités pédagogiques si nécessaire : contact@larelevesante.fr
Financement
Plan de formation · OPCO · ANFH
FAQ

Vous avez des questions ?
Nous avons les réponses.

Qu'appelle-t-on « irritants » de l'expérience usager à l'hôpital ?

Les irritants sont les points du parcours qui génèrent tensions, incompréhensions ou insatisfactions chez l’usager : retards, informations manquantes, orientation peu lisible, incohérences entre services. La formation montre que ces difficultés découlent souvent moins du relationnel que d’organisations complexes, de circuits peu lisibles ou de dysfonctionnements du parcours patient. Elle part du vécu des équipes administratives, en première ligne, pour comprendre l’expérience usager à partir du terrain : ce que vivent réellement les usagers, les points de contact avec les équipes administratives et les écarts entre organisation prévue et réalité vécue.

À quels professionnels cette formation sur l'expérience usager s'adresse-t-elle ?

Elle vise les équipes administratives et d’accueil qui gèrent au quotidien la relation avec les usagers et s’exposent en première ligne aux tensions et insatisfactions. Aucun prérequis n’est demandé : la formation part du vécu professionnel pour identifier les irritants et agir à son niveau. Elle est particulièrement pertinente lorsque les agents constatent des insatisfactions récurrentes sans disposer de méthode pour les analyser et y répondre. Les services souhaitant impliquer leurs équipes de terrain dans une démarche d’amélioration concrète de l’expérience patient y trouvent un cadre directement exploitable, centré sur le périmètre d’action réel des agents.

Comment agir concrètement sur l'expérience usager à son niveau ?

La formation outille une action ciblée sur le périmètre réel des agents. La démarche consiste d’abord à analyser une situation d’insatisfaction à partir des faits : distinguer le relationnel de l’organisationnel, identifier les causes réelles et comprendre les attentes de l’usager. Vient ensuite l’action : clarifier ce qui est modifiable et ce qui ne l’est pas, adapter sa communication, sécuriser les informations transmises et mettre en place des ajustements simples. L’objectif est d’agir efficacement dans son périmètre, sans chercher à corriger seul des dysfonctionnements organisationnels qui relèvent d’autres niveaux de décision.