Nos formations s'adressent aux directions, cadres et membres de cellule de crise qui doivent préparer et piloter l'hôpital en situation exceptionnelle : Plan Blanc, dispositif ORSAN, continuité d'activité, gestion de crise. Des dispositifs rendus opérationnels par l'entraînement, pas seulement écrits. Filtrez ci-dessous selon votre besoin.
4 formations disponibles
2 jours
Inter / Intra
Présentiel
2 jours
Inter / Intra
Présentiel
2 jours
Inter / Intra
Présentiel
2 jours
Inter / Intra
Présentiel
Un Plan Blanc rangé dans un classeur ne sauve personne. La gestion de crise hospitalière se joue dans la préparation, l’entraînement et la capacité de la cellule de crise à décider sous pression. Nos formations aux situations sanitaires exceptionnelles partent de ce constat : transformer des dispositifs réglementaires (Plan Blanc, ORSAN, plan de continuité d’activité) en réflexes opérationnels, par la simulation et le retour d’expérience.
Les établissements de santé enchaînent les situations exceptionnelles : crises sanitaires, tensions hospitalières, événements climatiques, afflux de victimes. Chaque hôpital a l’obligation de disposer d’un Plan Blanc, mais peu entraînent réellement leurs équipes. Le jour de la crise, l’écart entre le document et la réalité se paie cash.
Se former, c’est rendre sa gestion de crise opérationnelle : comprendre l’articulation du Plan Blanc avec le dispositif ORSAN, structurer une cellule de crise capable de décider et de coordonner, maintenir la continuité d’activité en situation dégradée, et conduire un retour d’expérience (RETEX) qui fait progresser le dispositif. C’est passer d’une conformité de papier à une vraie capacité de réponse.
C’est notre spécificité : un continuum qui couvre tout le cycle de la gestion de crise, de la construction des dispositifs à l’entraînement et au retour d’expérience, là où le marché est quasi vide.
Comprendre et rendre opérationnel le Plan Blanc, l’articuler avec le dispositif ORSAN piloté par l’ARS, maîtriser le déclenchement et la montée en charge.
Structurer la gouvernance de la cellule de crise hospitalière, décider sous pression, coordonner les acteurs et organiser la communication de crise.
Construire un plan de continuité d’activité pour maintenir les soins en situation dégradée, s’entraîner par la simulation et conduire un RETEX utile.
Toutes nos formations gestion de crise se déclinent en inter-établissements (sessions ouvertes), en intra (dans votre établissement, jusqu’à l’exercice de crise grandeur nature) et en accompagnement sur mesure. Formats courts, en présentiel, finançables.
FAQ
Elles s’adressent aux directions hospitalières et directions de garde (déclenchement, pilotage stratégique, lien avec l’ARS), aux membres de la cellule de crise, aux cadres et responsables chargés de la continuité d’activité, aux référents gestion des risques et sûreté, et plus largement à tout encadrant appelé à tenir un rôle dans le Plan Blanc de son établissement.
La formation « Plan Blanc et dispositifs ORSAN » vise exactement cela : passer d’un document rangé dans un classeur à un dispositif opérationnel. Elle couvre l’articulation du Plan Blanc avec le dispositif ORSAN piloté par l’ARS, le déclenchement et la montée en charge. L’approche est fondée sur l’entraînement : un plan ne vaut que s’il a été éprouvé avant la crise.
La formation « Cellule de crise hospitalière (SSE) » travaille la gouvernance, la prise de décision sous pression, la coordination des acteurs et la communication de crise. Elle se complète par « Exercice de crise hospitalière (SSE) », centrée sur la simulation, l’entraînement grandeur nature et la conduite du retour d’expérience (RETEX) qui fait progresser le dispositif après chaque exercice ou événement réel.
Le PCA est le dispositif qui permet de maintenir les soins essentiels en situation dégradée (crise sanitaire, panne, afflux de victimes, événement climatique). Notre formation dédiée aide à le construire concrètement : identifier les activités critiques, organiser les modes dégradés et articuler le PCA avec le Plan Blanc et la cellule de crise, pour que la continuité des soins soit réellement tenue le jour J.
Oui. Nos formations gestion de crise s’intègrent au plan de développement des compétences de l’établissement et sont mobilisables via les dispositifs de financement de la formation continue hospitalière (ANFH pour la fonction publique hospitalière, OPCO pour le secteur privé). Nous vous aidons à formaliser un programme éligible avec votre service formation.
Oui. Toutes nos formations existent en inter-établissements (sessions ouvertes), en intra et en accompagnement sur mesure, jusqu’à l’exercice de crise grandeur nature dans votre établissement. L’intra prend ici tout son sens : on entraîne votre cellule de crise sur vos propres scénarios et locaux, puis on conduit le RETEX avec vos équipes. Formats courts, en présentiel.
Le support idéal pour sensibiliser vos équipes ou convaincre votre direction de l’urgence de structurer vos organisations.
Un besoin spécifique ? Une envie de mutualiser une formation sur votre territoire ? Notre équipe vous répond sous 48h ouvrées.
