S’approprier le 6e cycle HAS : comprendre les exigences et structurer sa préparation

Le 6e cycle de certification HAS (2025-2030) renforce plusieurs exigences majeures autour de la qualité, de la sécurité des soins et des pratiques professionnelles. Au-delà du référentiel, l’enjeu est de faire le lien entre les attendus HAS et le fonctionnement réel des équipes : les écarts observés en visite relèvent souvent d’un manque de structuration collective, d’un décalage entre procédures et terrain, ou d’une préparation insuffisamment opérationnelle. La formation aide à décrypter l’architecture du référentiel, la logique des critères et objectifs, et les méthodes d’évaluation HAS, notamment la logique traceur (traceur patient et traceur système) qui structure désormais l’évaluation.

Elle s’adresse aux professionnels impliqués dans la préparation de la certification : responsables qualité, encadrement, référents et membres de COPIL, qui doivent comprendre la logique du 6e cycle et structurer la préparation de leur établissement. Aucun prérequis n’est demandé : le programme part de l’architecture et de la logique d’évaluation du référentiel. Elle est particulièrement utile en amont d’un cycle de certification, pour identifier les critères à fort enjeu propres à l’établissement et cadrer une feuille de route. C’est une formation socle de la gamme qualité, complémentaire des formations ciblées par processus (médicament, urgences, psychiatrie, numérique).

La formation outille une feuille de route opérationnelle. La méthode consiste à analyser les écarts entre référentiel et pratiques réelles, à comprendre leurs causes organisationnelles et à prioriser les actions correctrices, puis à organiser la préparation : priorisation des chantiers, répartition des responsabilités, mise en place d’un COPIL et de référents. La logique traceur (patient et système) est travaillée pour anticiper les attendus en situation de visite (pratiques, discours, traçabilité). L’identification des critères à fort enjeu propres à l’établissement (sécurité médicamenteuse, risques numériques et IA, prise en charge non programmée, droits et expérience patient) permet de concentrer l’effort là où il compte.