Intervenant
Cadre supérieur
Cadre supérieur ou chef de service expérimenté, membre du réseau La Relève Santé.
ContextePourquoi cette formation
1. Comprendre la gouvernance pôle–service
- Les responsabilités respectives
- Les logiques stratégiques et opérationnelles
- Les risques de désalignement
- Les attentes institutionnelles
Atelier : analyse d'un cas de tension pôle/service.
2. Articuler stratégie et terrain
- Traduire les orientations du pôle
- Décliner des objectifs réalistes
- Arbitrer sous contrainte
- Maintenir la cohérence institutionnelle
Mise en situation : négociation d'objectifs entre pôle et service.
3. Structurer un dialogue médico-économique
- Comprendre les indicateurs clés
- Expliquer les arbitrages
- Associer les équipes aux enjeux
- Maintenir l'adhésion malgré les contraintes
Atelier : formalisation d'un argumentaire stratégique.
4. Installer une coordination durable
- Structurer des points stratégiques réguliers
- Formaliser des engagements communs
- Sécuriser la circulation de l'information
- Consolider la confiance hiérarchique
Atelier : élaboration d'une feuille de route pôle–service.
Livrable opérationnel
Feuille de route stratégique partagée entre pôle et service.
Objectifs pédagogiquesÀ l'issue de la formation, vous serez en capacité de
- 1 Clarifier les responsabilités respectives pôle/service
- 2 Traduire les orientations stratégiques en objectifs opérationnels
- 3 Structurer un dialogue médico-économique constructif
- 4 Installer une coordination durable entre pôle et service
ProgrammeLe programme
Programme détaillé
1. Comprendre la gouvernance pôle–service
- Les responsabilités respectives
- Les logiques stratégiques et opérationnelles
- Les risques de désalignement
- Les attentes institutionnelles
Atelier : analyse d'un cas de tension pôle/service.
2. Articuler stratégie et terrain
- Traduire les orientations du pôle
- Décliner des objectifs réalistes
- Arbitrer sous contrainte
- Maintenir la cohérence institutionnelle
Mise en situation : négociation d'objectifs entre pôle et service.
3. Structurer un dialogue médico-économique
- Comprendre les indicateurs clés
- Expliquer les arbitrages
- Associer les équipes aux enjeux
- Maintenir l'adhésion malgré les contraintes
Atelier : formalisation d'un argumentaire stratégique.
4. Installer une coordination durable
- Structurer des points stratégiques réguliers
- Formaliser des engagements communs
- Sécuriser la circulation de l'information
- Consolider la confiance hiérarchique
Atelier : élaboration d'une feuille de route pôle–service.
Livrable opérationnel
Feuille de route stratégique partagée entre pôle et service.
Équipe pédagogiqueVos intervenants
Responsable pédagogique et scientifique
Aiham GHAZALI
Méthodes & livrablesComment nous formons
Supports pédagogiques remis aux participants
fiches pratiques, trame d'organisation, outils de priorisation
Utilisation de cas concrets issus du secteur hospitalier
Mises en situation et exercices pratiques
Support de présentation
diaporama
Salle équipée ou classe virtuelle selon le format
DestinatairesCette formation est faite pour vous si…
Oui, si
- Chefs de service
- Chefs de pôle
Non adaptée si
- Vous recherchez une formation technique sur un logiciel métier
- Vous cherchez une formation diplômante
ÉvaluationModalités d'évaluation
- 1Auto-positionnement en début et fin de formation
- 2Validation de la feuille de route binôme
- 3Questionnaire de satisfaction
Attestation de fin de formation remise à chaque participant
Informations pratiquesTout ce qu'il faut savoir
- Référence
- MOD_2026054
- Durée
- 2 jours (14h)
- Prochaines dates
- Nous consulter
- Format
- Présentiel
- Public
- Chefs de service Chefs de pôle
- Prérequis
- Aucun prérequis technique spécifique
- Tarif inter
- 1 200,00 €
- Tarif intra
- Sur devis
- Accessibilité
- Formation accessible aux personnes en situation de handicapUn référent handicap est disponible pour adapter les modalités pédagogiques si nécessaire : rosalie@larelevesante.fr
- Financement
- Plan de formation · OPCO · ANFH