Collaborer efficacement entre chef de service et chef de pôle

Durée
2 jours (14h)
Format
Présentiel — Inter ou Intra
Public
Chefs de service - Chefs de pôle
Tarif
Intra : Sur devis
Inter : 1 250,00 €
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Contexte

Pourquoi cette formation

La relation entre chef de service et chef de pôle est une interface clé qui conditionne la fluidité des décisions, la cohérence des orientations et le pilotage médico-organisationnel de l'hôpital. 

Des attentes implicites, des incompréhensions ou des difficultés de communication peuvent toutefois fragiliser cette collaboration et impacter le fonctionnement des équipes. 

Cette formation permet de clarifier les rôles respectifs, de structurer des échanges constructifs et de renforcer une coopération stratégique efficace entre ces deux niveaux de responsabilité.

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, vous serez en capacité de

  1. 1 Clarifier les rôles et responsabilités respectifs
  2. 2 Comprendre les attentes et contraintes de chaque fonction
  3. 3 Structurer une communication efficace entre chef de service et chef de pôle
  4. 4 Mettre en place des modalités de coopération adaptées
Programme

Le programme

Comprendre les rôles et les responsabilités dans l'organisation

  • Positionnement du chef de service et du chef de pôle
  • Responsabilités respectives
  • Articulation dans la gouvernance hospitalière
  • Zones de recouvrement et points de tension
Atelier : analyser les interfaces et zones de friction

Identifier les attentes et contraintes de chaque fonction

  • Logiques médicales, organisationnelles et institutionnelles
  • Contraintes de pilotage et de terrain
  • Attentes implicites et explicites
  • Risques d'incompréhension
Atelier : analyser les écarts de perception

Structurer une communication efficace

  • Clarifier les modalités d'échange
  • Partager les informations pertinentes
  • Donner de la lisibilité aux décisions
  • Gérer les désaccords
Atelier : formaliser des modalités de communication adaptées

Renforcer la coopération au quotidien

  • Construire des objectifs partagés
  • Organiser des temps de coordination
  • Réguler les tensions
  • Installer un fonctionnement durable
Atelier : définir des actions concrètes de coopération
Équipe pédagogique

Vos intervenants

Intervenant

Chef de pôle ou chef de service / Expert en management hospitalier

Responsable scientifique

Pr. Aiham GHAZALI

Chef d'unité fonctionnelle/Adjoint au chef de pôle - Expert en coordination médico-soignante & pilotage

Méthodes & livrables

Comment nous formons

Apports contextualisés

Analyse de pratiques

Exploitation des situations vécues par les participants

Ateliers de co-construction

Livrables

Boîte à outils de coopération chef de service / chef de pôle. Un ensemble structuré d'outils directement utilisables post formation.

Destinataires

Cette formation est faite pour vous si…

Oui, si

vous souhaitez améliorer la coordination et la fluidité des échanges entre service et pôle

Non adaptée si

vous n’êtes pas impliqué dans des fonctions de pilotage ou de coordination

Évaluation

Modalités d'évaluation

  1. 1Auto-positionnement amont/aval
  2. 2Validation de la boîte à outils de coopération
  3. 3Questionnaire de satisfaction
Certificat de réalisation remis à chaque participant
Informations pratiques

Tout ce qu'il faut savoir

Référence
MOD_2026054
Durée
2 jours (14h)
Prochaines dates
21 juin 2027
Format
Présentiel
Public
Chefs de service - Chefs de pôle
Prérequis
Aucun prérequis     Recommandation pédagogique : La participation en binôme chef de service / chef de pôle est recommandée afin de favoriser un travail directement applicable à leur organisation.
Tarif inter
1 250,00 €
Tarif intra
Sur devis
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Un référent handicap est disponible pour adapter les modalités pédagogiques si nécessaire : contact@larelevesante.fr
Financement
Plan de formation · OPCO · ANFH
FAQ

Vous avez des questions ?
Nous avons les réponses.

Pourquoi la relation chef de service / chef de pôle est-elle stratégique ?

La relation entre chef de service et chef de pôle est une interface clé qui conditionne la fluidité des décisions, la cohérence des orientations et le pilotage médico-organisationnel de l’hôpital. Des attentes implicites, des incompréhensions ou des difficultés de communication peuvent fragiliser cette collaboration et impacter le fonctionnement des équipes. La formation clarifie les rôles et responsabilités respectifs de ces deux niveaux, leur articulation dans la gouvernance hospitalière et leurs zones de recouvrement et points de tension. Elle vise à structurer des échanges constructifs et à renforcer une coopération stratégique efficace entre deux fonctions aux logiques complémentaires mais distinctes.

Faut-il suivre cette formation en binôme chef de service / chef de pôle ?

La formation est pensée pour cette interface et tire sa pleine valeur d’une participation conjointe, mais elle bénéficie aussi à un seul des deux acteurs souhaitant améliorer la coopération. Elle s’adresse aux chefs de service et chefs de pôle en exercice, confrontés à des difficultés d’articulation ou souhaitant prévenir les incompréhensions. Aucun prérequis n’est demandé : le programme part de la clarification des rôles et des attentes de chaque fonction. Elle est particulièrement utile lors d’une nouvelle configuration de pôle ou d’un changement de responsable, quand les modalités de coopération doivent être (re)posées.

Comment structurer une communication efficace entre chef de service et chef de pôle ?

La formation outille la coopération entre ces deux niveaux de responsabilité. La démarche consiste à clarifier les modalités d’échange, à partager les informations pertinentes et à donner de la lisibilité aux décisions, tout en sachant gérer les désaccords. Elle s’appuie au préalable sur l’identification des attentes et contraintes de chaque fonction (logiques médicales, organisationnelles et institutionnelles) pour réduire les risques d’incompréhension. Pour ancrer la coopération, elle aide à construire des objectifs partagés, à organiser des temps de coordination réguliers et à réguler les tensions, afin d’installer un fonctionnement durable entre service et pôle.