Améliorer le fonctionnement du bloc opératoire : organisation, arbitrages et leviers de développement durable

Le bloc opératoire concentre des enjeux médicaux, financiers et stratégiques majeurs : chaque arbitrage de programme et chaque déprogrammation impactent directement la performance globale et le climat social. Les tensions observées sont souvent liées à des règles implicites, des arbitrages peu formalisés ou une gouvernance insuffisamment clarifiée. La formation permet de mettre à plat le fonctionnement du bloc et d’objectiver les critères décisionnels. Elle part de l’analyse du fonctionnement réel (plages opératoires et leur utilisation, temps d’installation et de rotation, gestion des urgences et des déprogrammations) pour structurer une organisation plus équitable, performante et durable pour l’ensemble des équipes.

Elle s’adresse aux acteurs de la gouvernance et de l’organisation du bloc : cadres de bloc, chirurgiens, anesthésistes, membres du conseil de bloc et encadrement concerné par les arbitrages. Aucun prérequis n’est demandé : le programme part de l’objectivation du fonctionnement réel du bloc. Elle est particulièrement utile lorsque les tensions autour de la programmation, des plages opératoires ou des déprogrammations dégradent la performance et le climat. L’approche, centrée sur la clarification de la gouvernance et l’équité des décisions, la rend pertinente pour les établissements souhaitant formaliser des règles partagées et réduire les arbitrages implicites au bloc.

La formation outille la clarification de la gouvernance. La démarche consiste à préciser le rôle du conseil de bloc, à formaliser le processus d’arbitrage et à établir des règles partagées, en garantissant la traçabilité et l’équité des décisions. Elle s’appuie au préalable sur l’identification des tensions organisationnelles (arbitrage des plages, coordination chirurgiens-anesthésistes-encadrement, impacts des décisions individuelles). Pour améliorer durablement la performance, elle aide à optimiser les temps de rotation, à réduire les annulations évitables, à suivre des indicateurs simples et à intégrer des leviers de développement durable, afin que les règles posées produisent des résultats mesurables au bloc.