Exercice de Crise Hospitalière (SSE): simulation, entraînement et conduite du RETEX

Durée
2 jours (14h)
Format
Présentiel — Intra
Public
Directions - Encadrants - Référents qualité - Professionnels de santé
Tarif
Intra : Sur devis
Inter : Sur devis
Télécharger le programme
Contexte

Pourquoi cette formation

Une organisation de crise ne se mesure pas uniquement à ses procédures. C’est en situation simulée que les fragilités apparaissent : confusion des rôles, lenteur décisionnelle, défaut de coordination ou difficultés de communication. La simulation permet de tester la réactivité des équipes face à des situations exceptionnelles (pandémie, afflux massif de victimes, cyberattaque, situation de guerre) et de transformer l’exercice en retour d’expérience opérationnel.
Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, vous serez en capacité de

  1. 1 Tester la réactivité de votre organisation de crise
  2. 2 Identifier les points de blocage décisionnels et organisationnels
  3. 3 Structurer un retour d'expérience méthodique
  4. 4 Élaborer un plan d'amélioration post-simulation
Programme

Le programme

Cadrer le scénario de simulation

  • Définition du scénario retenu
  • Analyse du contexte de l'établissement
  • Détermination des objectifs pédagogiques
  • Définition du périmètre et du niveau d'immersion

Préparer et paramétrer l'exercice

  • Adaptation du scénario aux réalités locales
  • Définition des rôles et responsabilités
  • Construction des séquences d'exercice
  • Préparation des supports de simulation

Conduire la simulation de crise

  • Activation de la cellule de crise
  • Gestion des flux d'information
  • Arbitrages décisionnels sous pression
  • Coordination interne et externe

Réaliser un RETEX structuré et opérationnel

  • Analyse des écarts entre procédures et pratiques
  • Identification des points forts et vulnérabilités
  • Priorisation des actions correctives
  • Construction d'un plan d'amélioration réaliste
Équipe pédagogique

Vos intervenants

Intervenant

Professionnel hospitalier / Expert en gestion de situations exceptionnelles ou de crise

Méthodes & livrables

Comment nous formons

Simulation immersive adaptée au contexte local

Débriefing structuré selon une méthode RETEX

Production d'un plan d'amélioration concret

Livrables

Le Planificateur Stratégique. Une trame pour structurer, prioriser et piloter ses actions opérationnelles.

Évaluation

Modalités d'évaluation

  1. 1Auto-positionnement amont/aval
  2. 2Validation du plan d'actions élaboré
  3. 3Questionnaire de satisfaction
Certificat de réalisation remis à chaque participant
Informations pratiques

Tout ce qu'il faut savoir

Référence
MOD_2026072
Durée
2 jours (14h)
Prochaines dates
Nous consulter
Format
Présentiel
Public
Directions - Encadrants - Référents qualité - Professionnels de santé
Prérequis
Aucun prérequis 
Tarif inter
Non disponible
Tarif intra
Sur devis
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Un référent handicap est disponible pour adapter les modalités pédagogiques si nécessaire : contact@larelevesante.fr
Financement
Plan de formation · OPCO · ANFH
FAQ

Vous avez des questions ?
Nous avons les réponses.

Pourquoi simuler une crise hospitalière plutôt que se fier aux procédures ?

Une organisation de crise ne se mesure pas uniquement à ses procédures. C’est en situation simulée que les fragilités apparaissent : confusion des rôles, lenteur décisionnelle, défaut de coordination ou difficultés de communication. La simulation permet de tester la réactivité des équipes face à des situations exceptionnelles (pandémie, afflux massif de victimes, cyberattaque, situation de guerre) et de transformer l’exercice en retour d’expérience opérationnel. La formation aide à cadrer le scénario de simulation (scénario retenu, analyse du contexte de l’établissement, objectifs pédagogiques, périmètre et niveau d’immersion) afin que l’exercice révèle les vrais points de blocage décisionnels et organisationnels.

Faut-il un dispositif de crise déjà en place pour organiser un exercice ?

Un dispositif existant (Plan Blanc, cellule de crise) rend l’exercice plus riche, mais la formation aide à concevoir et conduire une simulation quel que soit le niveau de maturité de l’établissement. Elle s’adresse aux référents gestion de crise, à la direction et à l’encadrement chargés d’organiser des exercices et de conduire le RETEX. Aucun prérequis n’est demandé : le programme part du cadrage du scénario. Elle est particulièrement utile aux établissements qui disposent de procédures mais ne les ont jamais testées en conditions réalistes, et qui veulent vérifier la réactivité de leur organisation et en tirer un plan d’amélioration concret.

Comment conduire un RETEX structuré après un exercice de crise ?

La formation outille un retour d’expérience méthodique. La démarche consiste à analyser les écarts entre procédures et pratiques observés pendant l’exercice, à identifier les points forts et les vulnérabilités, à prioriser les actions correctives et à construire un plan d’amélioration réaliste. Ce RETEX s’appuie sur une simulation bien conduite : activation de la cellule de crise, gestion des flux d’information, arbitrages décisionnels sous pression et coordination interne et externe. La préparation de l’exercice (adaptation du scénario aux réalités locales, définition des rôles, construction des séquences, supports de simulation) conditionne la qualité du RETEX et donc l’utilité des enseignements tirés.