1. Objectiver le fonctionnement réel du bloc
- Analyse des plages opératoires et de leur utilisation
- Temps d'installation, de rotation et d'attente
- Gestion des urgences et des déprogrammations
- Écarts entre organisation formalisée et pratiques réelles
Atelier :
cartographier une journée type au bloc opératoire.
2. Identifier les tensions organisationnelles
- Arbitrage des plages opératoires
- Coordination entre chirurgiens, anesthésistes et encadrement
- Zones de conflit récurrentes
- Impacts organisationnels des décisions individuelles
Atelier :
analyser une situation réelle de tension organisationnelle.
3. Clarifier la gouvernance et les décisions
- Rôle du conseil de bloc
- Processus d'arbitrage
- Formalisation de règles partagées
- Traçabilité et équité des décisions
Atelier :
construire une matrice des responsabilités.
4. Améliorer durablement la performance
- Optimisation des temps de rotation
- Réduction des annulations évitables
- Indicateurs simples de pilotage
- Leviers de développement durable au bloc
Atelier :
élaborer un plan d'amélioration priorisé.
