Comprendre les dynamiques de motivation et de démotivation
- Les facteurs de démotivation spécifiques aux équipes hospitalières
- Les effets de l'usure professionnelle et des contraintes organisationnelles
- Limites des leviers motivationnels classiques et rôle du manager dans la régulation
Atelier :
analyser les facteurs de tension et de démotivation dans son équipe
Adapter sa posture managériale dans un contexte dégradé
- Posture du manager en situation de forte tension
- Trouver la juste distance entre exigence de service et soutien aux professionnels
- Gérer les réactions individuelles/collectives et maintenir une stabilité managériale
Atelier :
analyse de situations managériales complexes
Maintenir une dynamique collective malgré les contraintes
- Donner de la lisibilité dans un environnement instable
- Valoriser les compétences et l'engagement sans leviers matériels directs
- Renforcer la coopération et prévenir les phénomènes de désengagement
Atelier :
identifier les leviers mobilisables dans son service
Structurer des pratiques d'animation d'équipe au quotidien
- Mettre en place des rituels de communication simples et efficaces
- Organiser des temps d'échange utiles et réguler les tensions au fil de l'eau
- Installer un fonctionnement d'équipe soutenable sur le long terme
Atelier :
formaliser ses pratiques d'animation d'équipe
