Plan de Continuité d'Activité (PCA) à l'hôpital: maintenir les soins en situation dégradée

Durée
2 jours (14h)
Format
Présentiel — Intra
Public
Directions - Encadrants - Référents qualité
Tarif
Intra : Sur devis
Inter : Sur devis
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Contexte

Pourquoi cette formation

Les établissements de santé sont confrontés à des situations dégradées prolongées : pénuries RH, saturation capacitaire, crise sanitaire, tensions sécuritaires ou afflux massif de victimes. Contrairement à la crise aiguë, ces situations s’installent dans le temps, fragilisent les organisations et augmentent les risques pour les patients comme pour les équipes.

Cette formation permet d’identifier les activités critiques, d’anticiper les ruptures majeures et de structurer un PCA réaliste et mobilisable.

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, vous serez en capacité de

  1. 1 Identifier les activités critiques de votre établissement
  2. 2 Hiérarchiser les priorités en situation dégradée
  3. 3 Anticiper les ruptures organisationnelles majeures
  4. 4 Structurer un plan de continuité d'activité opérationnel
Programme

Le programme

Comprendre la notion de situation dégradée

  • Différence entre crise aiguë et dégradation prolongée
  • Tensions RH, saturation des lits, indisponibilité numérique, conflit armé, afflux massif de victimes
Atelier : cartographier les situations dégradées déjà rencontrées dans l'établissement

Identifier et prioriser les activités critiques

  • Activités vitales, prioritaires, suspendables
  • Arbitrage entre qualité, sécurité et ressources limitées
Atelier : construire une matrice de priorisation des activités

Anticiper les ruptures majeures

  • Ressources humaines, logistique, systèmes d'information, flux patients
  • Coordination avec les partenaires territoriaux
Atelier : analyse d'un scénario de rupture capacitaire majeure

Formaliser un plan de continuité d'activité

  • Clarification des responsabilités
  • Scénarios de déclenchement
  • Articulation avec Plan Blanc et dispositifs territoriaux
Atelier : élaboration d'une trame simplifiée de plan de continuité d'activité
Équipe pédagogique

Vos intervenants

Intervenant

Professionnel hospitalier /Expert en gestion de situations exceptionnelles ou de crise

Méthodes & livrables

Comment nous formons

Analyse de scénarios réalistes

Travail sur les données propres à l'établissement

Outils structurants immédiatement transférables

Livrables

La Matrice de Diagnostic Flash. Une trame pour analyser rapidement les points de vigilance et prioriser les actions.

Évaluation

Modalités d'évaluation

  1. 1Auto-positionnement amont/aval
  2. 2Validation de la matrice et de la trame élaborées
  3. 3Questionnaire de satisfaction
Certificat de réalisation remis à chaque participant
Informations pratiques

Tout ce qu'il faut savoir

Référence
MOD_2026071
Durée
2 jours (14h)
Prochaines dates
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Format
Présentiel
Public
Directions - Encadrants - Référents qualité
Prérequis
Aucun prérequis
Tarif inter
Non disponible
Tarif intra
Sur devis
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Un référent handicap est disponible pour adapter les modalités pédagogiques si nécessaire : contact@larelevesante.fr
Financement
Plan de formation · OPCO · ANFH
FAQ

Vous avez des questions ?
Nous avons les réponses.

Qu'est-ce qu'un Plan de Continuité d'Activité et en quoi diffère-t-il d'un plan de crise ?

Les établissements de santé sont confrontés à des situations dégradées prolongées : pénuries RH, saturation capacitaire, crise sanitaire, tensions sécuritaires ou afflux massif de victimes. Contrairement à la crise aiguë, ces situations s’installent dans le temps, fragilisent les organisations et augmentent les risques pour les patients comme pour les équipes. Le Plan de Continuité d’Activité (PCA) vise précisément à maintenir les soins en situation dégradée durable. La formation aide à comprendre cette notion de situation dégradée, à la distinguer de la crise aiguë et à identifier les activités critiques de l’établissement pour anticiper les ruptures majeures et structurer un PCA réaliste et mobilisable.

À qui s'adresse la formation au Plan de Continuité d'Activité ?

Elle vise la direction, les responsables de pôle et de service, les référents gestion de crise et l’encadrement chargés d’anticiper le maintien des soins en situation dégradée. Aucun prérequis n’est demandé : le programme part de la compréhension des situations dégradées prolongées. Elle est particulièrement utile aux établissements qui ont travaillé la crise aiguë (Plan Blanc) mais pas la dégradation qui s’installe dans la durée, et qui veulent hiérarchiser leurs activités critiques. Complémentaire du Plan Blanc, elle s’articule avec lui et avec les dispositifs territoriaux : son angle est la continuité prolongée, là où le Plan Blanc traite l’activation immédiate face à un événement majeur.

Comment hiérarchiser les activités critiques en situation dégradée ?

La formation outille la priorisation. La méthode consiste à identifier et classer les activités vitales, prioritaires et suspendables, puis à arbitrer entre qualité, sécurité et ressources limitées. Elle aide à anticiper les ruptures majeures sur les ressources humaines, la logistique, les systèmes d’information et les flux patients, et à organiser la coordination avec les partenaires territoriaux. La formalisation du PCA vient structurer l’ensemble : clarification des responsabilités, scénarios de déclenchement et articulation avec le Plan Blanc et les dispositifs territoriaux. L’objectif est un plan réaliste et mobilisable, fondé sur des arbitrages préparés à froid plutôt que décidés dans l’urgence de la dégradation.