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Assurer la continuité d’activité en situation dégradée

Durée
2 jours (14h)
Format
Présentiel — Inter ou Intra
Public
Personnels de direction Responsables qualité et gestion des risques Cadres de santé Médecins Infirmiers et aides-soignant
Tarif
Intra : Sur devis
Inter : 1 200,00 €
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Contexte

Pourquoi cette formation

  1. Comprendre la notion de situation dégradée

Différence entre crise aiguë et dégradation prolongée.
Tensions RH, saturation des lits, indisponibilité numérique, conflit armé, afflux massif de victimes.

Atelier : cartographier les situations dégradées déjà rencontrées dans l'établissement.

 

  1. Identifier et prioriser les activités critiques

Activités vitales, prioritaires, suspendables.
Arbitrage entre qualité, sécurité et ressources limitées.

Atelier : construire une matrice de priorisation des activités.

 

  1. Anticiper les ruptures majeures

Ressources humaines, logistique, systèmes d'information, flux patients.
Coordination avec les partenaires territoriaux.

Atelier : analyse d'un scénario de rupture capacitaire majeure.

 

  1. Formaliser un plan de continuité d'activité

Clarification des responsabilités.
Scénarios de déclenchement.
Articulation avec Plan Blanc et dispositifs territoriaux.

Atelier : élaboration d'une trame simplifiée de plan de continuité d'activité.

 

Livrable opérationnel

Une matrice des activités critiques et une trame opérationnelle de plan de continuité d'activité adaptée à l'établissement.



Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, vous serez en capacité de

  1. 1 Identifier les activités critiques de leur établissement
  2. 2 Hiérarchiser les priorités en situation dégradée
  3. 3 Anticiper les ruptures organisationnelles majeures
  4. 4 Structurer un plan de continuité d'activité opérationnel
Programme

Le programme

Comprendre la notion de situation dégradée

Atelier : cartographier les situations dégradées déjà rencontrées dans l'établissement.

Identifier et prioriser les activités critiques

Atelier : construire une matrice de priorisation des activités.

Anticiper les ruptures majeures

Atelier : analyse d'un scénario de rupture capacitaire majeure.

Formaliser un plan de continuité d'activité

Atelier : élaboration d'une trame simplifiée de plan de continuité d'activité.
Équipe pédagogique

Vos intervenants

Intervenant

Directeur d'établissement

Directeur d'établissement ou expert en gestion des risques majeurs en santé, membre du réseau d'experts La Relève Santé. Responsable pédagogique et scientifique de la gamme : Alexandre Niggel, Fondateur de Learning Expérience

Méthodes & livrables

Comment nous formons

Supports pédagogiques remis aux participants

fiches pratiques, trame d'organisation, outils de priorisation

Utilisation de cas concrets issus du secteur hospitalier

Mises en situation et exercices pratiques

Support de présentation

diaporama

Salle équipée ou classe virtuelle selon le format

Destinataires

Cette formation est faite pour vous si…

Oui, si

  • Personnels de direction
  • Responsables qualité et gestion des risques
  • Cadres de santé
  • Médecins
  • Infirmiers et aides-soignant

Non adaptée si

  • Vous recherchez une formation technique sur un logiciel métier
  • Vous cherchez une formation diplômante
Évaluation

Modalités d'évaluation

  1. 1Auto-positionnement pré et post formation
  2. 2Validation de la matrice et de la trame élaborées
  3. 3Questionnaire de satisfaction
Attestation de fin de formation remise à chaque participant
Informations pratiques

Tout ce qu'il faut savoir

Référence
MOD_2026071
Durée
2 jours (14h)
Prochaines dates
Nous consulter
Format
Présentiel
Public
Personnels de direction Responsables qualité et gestion des risques Cadres de santé Médecins Infirmiers et aides-soignant
Prérequis
Aucun prérequis technique spécifique
Tarif inter
1 200,00 €
Tarif intra
Sur devis
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicapUn référent handicap est disponible pour adapter les modalités pédagogiques si nécessaire : rosalie@larelevesante.fr
Financement
Plan de formation · OPCO · ANFH