Intervenant
Cadre ou
Cadre ou directeur hospitalier expérimenté, membre du réseau d'experts La Relève Santé.
ContextePourquoi cette formation
1. Comprendre la position de manager intermédiaire
- Les responsabilités spécifiques de l'interface hiérarchique
- Les attentes implicites de l'institution
- Les tensions entre stratégie et terrain
- Les risques d'isolement et de sur-adaptation
Atelier : cartographie des pressions et des leviers d'influence.
2. Structurer une communication ascendante efficace
- Argumenter à partir des faits et des indicateurs
- Formaliser une alerte professionnelle
- Préparer un entretien hiérarchique stratégique
- Clarifier une demande ou une négociation
Mise en situation : simulation d'entretien avec la hiérarchie.
3. Gérer les injonctions paradoxales
- Identifier les contradictions structurelles
- Clarifier les priorités
- Poser un cadre professionnel sans posture défensive
- Préserver sa crédibilité institutionnelle
Étude de cas issue des situations apportées par les participants.
4. Consolider sa posture managériale
- Expliquer les décisions institutionnelles aux équipes
- Maintenir la cohérence du discours
- Prévenir la perte de sens
- Installer des routines de communication sécurisantes
Atelier : élaboration d'un plan d'action individuel.
Livrable opérationnel
Chaque participant repart avec :
- Une grille de clarification de sa marge de manœuvre
- Une trame d'entretien hiérarchique structurée
- Un plan d'action personnalisé pour sécuriser sa relation hiérarchique
Objectifs pédagogiquesÀ l'issue de la formation, vous serez en capacité de
- 1 Identifier leur rôle spécifique et leurs marges de manœuvre en tant que manager intermédiaire
- 2 Structurer une communication ascendante claire et argumentée
- 3 Réguler les injonctions paradoxales sans fragiliser leur position
- 4 Maintenir la confiance et la cohérence auprès de leurs équipes
ProgrammeLe programme
Programme détaillé
1. Comprendre la position de manager intermédiaire
- Les responsabilités spécifiques de l'interface hiérarchique
- Les attentes implicites de l'institution
- Les tensions entre stratégie et terrain
- Les risques d'isolement et de sur-adaptation
Atelier : cartographie des pressions et des leviers d'influence.
2. Structurer une communication ascendante efficace
- Argumenter à partir des faits et des indicateurs
- Formaliser une alerte professionnelle
- Préparer un entretien hiérarchique stratégique
- Clarifier une demande ou une négociation
Mise en situation : simulation d'entretien avec la hiérarchie.
3. Gérer les injonctions paradoxales
- Identifier les contradictions structurelles
- Clarifier les priorités
- Poser un cadre professionnel sans posture défensive
- Préserver sa crédibilité institutionnelle
Étude de cas issue des situations apportées par les participants.
4. Consolider sa posture managériale
- Expliquer les décisions institutionnelles aux équipes
- Maintenir la cohérence du discours
- Prévenir la perte de sens
- Installer des routines de communication sécurisantes
Atelier : élaboration d'un plan d'action individuel.
Livrable opérationnel
Chaque participant repart avec :
- Une grille de clarification de sa marge de manœuvre
- Une trame d'entretien hiérarchique structurée
- Un plan d'action personnalisé pour sécuriser sa relation hiérarchique
Équipe pédagogiqueVos intervenants
Responsable pédagogique et scientifique
Aiham GHAZALI
Méthodes & livrablesComment nous formons
Supports pédagogiques remis aux participants
fiches pratiques, trame d'organisation, outils de priorisation
Utilisation de cas concrets issus du secteur hospitalier
Mises en situation et exercices pratiques
Support de présentation
diaporama
Salle équipée ou classe virtuelle selon le format
DestinatairesCette formation est faite pour vous si…
Oui, si
- Cadres de santé
- Chefs de service
Non adaptée si
- Vous recherchez une formation technique sur un logiciel métier
- Vous cherchez une formation diplômante
ÉvaluationModalités d'évaluation
- 1Auto-positionnement en début et fin de formation
- 2Validation du plan d'action individuel
- 3Questionnaire de satisfaction
Attestation de fin de formation remise à chaque participant
Informations pratiquesTout ce qu'il faut savoir
- Référence
- MOD_2026057
- Durée
- 2 jours (14h)
- Prochaines dates
- Nous consulter
- Format
- Présentiel
- Public
- Cadres de santé Chefs de service
- Prérequis
- Aucun prérequis technique spécifique
- Tarif inter
- 1 200,00 €
- Tarif intra
- Sur devis
- Accessibilité
- Formation accessible aux personnes en situation de handicapUn référent handicap est disponible pour adapter les modalités pédagogiques si nécessaire : rosalie@larelevesante.fr
- Financement
- Plan de formation · OPCO · ANFH