Analyser sa position de manager intermédiaire
- Les responsabilités spécifiques de l'interface hiérarchique
- Les attentes explicites et implicites de l'institution
- Les zones de contrôle et d'influence
- Les risques d'isolement et de sur-adaptation
Atelier :
cartographier ses marges de manœuvre et ses leviers d'influence
Structurer une communication ascendante efficace
- Argumenter à partir de faits et d'indicateurs
- Formaliser une alerte professionnelle
- Préparer un échange avec la hiérarchie
- Clarifier une demande ou une négociation interne
Atelier :
formaliser des modalités de communication ascendante ciblées
Réguler les situations d'injonctions contradictoires
- Identifier les contradictions organisationnelles
- Clairifier les priorités
- Poser un cadre professionnel sans posture défensive
- Maintenir une posture managériale lisible
Atelier :
analyser des situations d'injonctions contradictoires issues du terrain
Consolider sa posture de manager intermédiaire
- Expliquer et traduire les décisions institutionnelles aux équipes
- Maintenir la cohérence du discours
- Prévenir les pertes de sens
- Installer des routines de communication sécurisantes
Atelier :
définir ses actions pour sécuriser sa relation hiérarchique
