Comprendre et manager les différentes générations à l’hôpital

Durée
2 jours (14h)
Format
Présentiel — Inter ou Intra
Public
Cadres de santé Chef de service Responsable RH Professionnels de santé en situation de management
Tarif
Intra : Sur devis
Inter : 1 200,00 €
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Contexte

Pourquoi cette formation

  1. Comprendre les dynamiques générationnelles à l'hôpital
  • Les différentes générations présentes dans les équipes hospitalières
  • Les évolutions du rapport au travail dans le secteur de la santé
  • Les stéréotypes et leurs effets sur les relations professionnelles
  • Les impacts sur la coopération et la transmission des pratiques

Atelier : partage d'expériences et analyse de situations intergénérationnelles rencontrées dans les services.

 

  1. Identifier les sources de tensions intergénérationnelles
  • Les attentes différentes vis-à-vis du travail et de l'organisation
  • Le rapport à l'autorité et au management
  • Les styles de communication et de collaboration
  • Les enjeux de transmission entre professionnels expérimentés et nouveaux arrivants

Étude de cas : analyse d'une situation de tension entre générations dans une équipe.

 

  1. Adapter sa posture managériale
  • Comprendre les attentes des différentes générations
  • Ajuster les modes de communication
  • Donner du sens au travail collectif
  • Maintenir un cadre commun pour l'ensemble de l'équipe

Mise en situation : simulation d'une situation managériale impliquant des attentes générationnelles différentes.

 

  1. Favoriser la coopération et la transmission
  • Valoriser l'expérience et les compétences des professionnels
  • Encourager les échanges entre générations
  • Structurer des temps de transmission et d'apprentissage
  • Renforcer la cohésion de l'équipe malgré les différences

Atelier : élaboration d'un plan d'action pour favoriser la coopération intergénérationnelle dans son service.



Livrable opérationnel

Chaque participant repart avec :

  • une grille d'analyse des dynamiques intergénérationnelles dans son équipe
  • un plan d'action pour améliorer la coopération entre générations
Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, vous serez en capacité de

  1. 1 Comprendre les principales caractéristiques des différentes générations présentes dans les équipes hospitalières
  2. 2 Identifier les sources de tensions liées aux différences de représentations du travail
  3. 3 Adapter leur posture managériale face à des attentes professionnelles différentes
  4. 4 Mettre en place des pratiques favorisant la coopération entre générations
Programme

Le programme

Comprendre les dynamiques générationnelles à l'hôpital

  • Les différentes générations présentes dans les équipes hospitalières
  • Les évolutions du rapport au travail dans le secteur de la santé
  • Les stéréotypes et leurs effets sur les relations professionnelles
  • Les impacts sur la coopération et la transmission des pratiques
Atelier : partage d'expériences et analyse de situations intergénérationnelles rencontrées dans les services.
 

Identifier les sources de tensions intergénérationnelles

  • Les attentes différentes vis-à-vis du travail et de l'organisation
  • Le rapport à l'autorité et au management
  • Les styles de communication et de collaboration
  • Les enjeux de transmission entre professionnels expérimentés et nouveaux arrivants
Étude de cas : analyse d'une situation de tension entre générations dans une équipe.
 

Adapter sa posture managériale

  • Comprendre les attentes des différentes générations
  • Ajuster les modes de communication
  • Donner du sens au travail collectif
  • Maintenir un cadre commun pour l'ensemble de l'équipe
Mise en situation : simulation d'une situation managériale impliquant des attentes générationnelles différentes.
 

Favoriser la coopération et la transmission

  • Valoriser l'expérience et les compétences des professionnels
  • Encourager les échanges entre générations
  • Structurer des temps de transmission et d'apprentissage
  • Renforcer la cohésion de l'équipe malgré les différences
Atelier : élaboration d'un plan d'action pour favoriser la coopération intergénérationnelle dans son service.
Équipe pédagogique

Vos intervenants

Intervenant

Manager hospitalier

Manager hospitalier expérimenté ou expert des dynamiques d'équipe, membre du réseau d'experts La Relève Santé.

Méthodes & livrables

Comment nous formons

Supports pédagogiques remis aux participants

fiches pratiques, trame d'organisation, outils de priorisation

Utilisation de cas concrets issus du secteur hospitalier

Mises en situation et exercices pratiques

Support de présentation

diaporama

Salle équipée ou classe virtuelle selon le format

Destinataires

Cette formation est faite pour vous si…

Oui, si

  • Cadres de santé
  • Chef de service
  • Responsable RH
  • Professionnels de santé en situation de management

Non adaptée si

  • Vous recherchez une formation technique sur un logiciel métier
  • Vous cherchez une formation diplômante
Évaluation

Modalités d'évaluation

  1. 1Auto-positionnement en début et fin de formation
  2. 2Validation du plan d'action élaboré
  3. 3Questionnaire de satisfaction
Attestation de fin de formation remise à chaque participant
Informations pratiques

Tout ce qu'il faut savoir

Référence
MOD_2026052
Durée
2 jours (14h)
Prochaines dates
Nous consulter
Format
Présentiel
Public
Cadres de santé Chef de service Responsable RH Professionnels de santé en situation de management
Prérequis
Aucun prérequis technique spécifique
Tarif inter
1 200,00 €
Tarif intra
Sur devis
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicapUn référent handicap est disponible pour adapter les modalités pédagogiques si nécessaire : rosalie@larelevesante.fr
Financement
Plan de formation · OPCO · ANFH