Préparer la défense stratégique
- Construire un argumentaire structuré
- Mettre en valeur les bénéfices organisationnels et institutionnels du projet
- Adapter son discours selon les interlocuteurs (direction, pôle, équipes)
- Anticiper les objections et points de vigilance
Atelier :
préparer une présentation de projet pour une instance de pilotage.
Négocier et arbitrer
- Comprendre les logiques d'arbitrage dans l'organisation hospitalière
- Identifier les marges de négociation
- Gérer les tensions entre acteurs et priorités concurrentes
- Construire des compromis opérationnels
Mise en situation :
simulation d'un comité d'arbitrage.
Piloter le déploiement
- Organiser la mise en œuvre opérationnelle
- Coordonner les équipes impliquées
- Suivre l'avancement du projet
- Ajuster le projet en fonction des contraintes du terrain
Inscrire le projet dans la durée
- Mettre en place des indicateurs de suivi
- Organiser les rituels de pilotage du projet
- Évaluer les résultats et ajuster les actions
- Capitaliser sur l'expérience et diffuser les bonnes pratiques
Atelier :
élaborer un plan de suivi et d'évaluation du projet.
