Comprendre les ressorts du leadership hospitalier
- Différence entre management et leadership dans le contexte de soin
- Attentes implicites des équipes et leviers d'influence du manager
- Effets de l'exemplarité sur la dynamique collective
Atelier :
auto-diagnostic de son style de leadership
Adapter son leadership aux situations
- Les différents styles de leadership et l'adaptation au niveau d'autonomie
- Ajustement de la posture face aux tensions et aux situations de crise
- Éviter les rigidités managériales pour favoriser l'agilité
Atelier :
analyse de situations complexes issues du terrain
Donner du sens et mobiliser les équipes
- Relier les décisions locales au projet d'établissement et aux valeurs de soins
- Expliquer les arbitrages et maintenir la cohésion d'équipe
- Structurer le dialogue professionnel pour renforcer l'adhésion
Atelier :
formaliser un message mobilisateur autour d'un projet de service
Installer un leadership durable
- Développer la confiance mutuelle et encourager la responsabilisation
- Structurer des espaces d'échange et de régulation réguliers
- Consolider l'engagement des collaborateurs dans la durée
Atelier :
définir ses axes de développement personnels en tant que leader
