Structurer un projet hospitalier : du besoin à l'objectif
- Les grandes étapes d'un projet (cadrage, mise en œuvre, suivi)
- Rôle du pilote de projet
- Différence entre idée, action et projet
- Définir un objectif concret et atteignable
- Éviter les projets trop larges ou trop théoriques
Atelier :
transformer une idée en projet concret
Identifier les acteurs et organiser le projet
- Identifier les parties prenantes
- Définir les rôles (pilote, contributeurs, décideurs)
- Organiser un groupe projet
- Associer les équipes dès la conception
- Éviter les projets “en chambre”
Atelier :
cartographier les acteurs du projet
Mettre en place un pilotage simple et structuré
- Suivre l'avancement d'un projet
- Structurer un plan d'action (actions, responsables, échéances)
- Notion de jalons (version simplifiée)
- Différence entre reporting et pilotage
- Limites des tableaux de suivi classiques (non utilisés)
- Introduction au management visuel et aux rituels courts
Atelier :
transformer un tableau de suivi en pilotage visuel
Suivre le projet et passer à l'action
- Suivi et ajustement d'un projet
- Définir des indicateurs simples
- Mesurer l'impact réel des actions
- Organiser le retour aux équipes
- Éviter les projets qui s'arrêtent après le lancement
Atelier :
construire son plan d'action projet
