Structurer l'information managériale
- Synthèse de rapports et documents internes volumineux
- Analyse de situations complexes et clarification des problématiques
Atelier :
production d'une synthèse structurée à partir de documents managériaux réels
Préparer et optimiser les réunions d'équipe
- Élaboration d'ordres du jour
- Structuration des supports de discussion
- Rédaction de comptes rendus (réunions d'équipe, RMM, CREX, REX)
- Capitalisation sur les retours d'expérience
Atelier :
construction d'un support de réunion à partir d'une situation réelle
Structurer les décisions et organiser le suivi
- Formalisation des décisions et construction de plans d'action
- Organisation du suivi des actions et priorisation des chantiers
Atelier :
transformation d'une décision d'équipe en plan d'action structuré
Intégrer l'IA dans sa posture managériale
- Maintenir son rôle de décideur et encadrer l'usage de l'IA dans l'équipe
- Expliquer, légitimer l'utilisation de l'IA et gérer les résistances/inquiétudes
- Prévenir la dépendance excessive à l'outil
Mise en situation :
présenter l'usage de l'IA à son équipe
