Piloter la gestion des lits et des capacités d’hospitalisation : arbitrages, coordination et fluidité des parcours

Durée
2 jours (14h)
Format
Présentiel — Inter ou Intra
Public
Gestionnaires de lits  Responsables parcours patients  Responsables des admissions  Responsables qualité Cadres de santé
Tarif
Intra : Sur devis
Inter : 1 200,00 €
Télécharger le programme
Contexte

Pourquoi cette formation

1. Objectiver le fonctionnement réel de la gestion des lits

  • Analyse des flux d'entrées et de sorties
  • Interaction entre urgences, services et direction
  • Identification des moments critiques récurrents
  • Écarts entre organisation formalisée et pratiques réelles

Atelier : cartographier le circuit réel d'un patient nécessitant une hospitalisation.


2. Identifier les zones de tension structurelles

  • Gestion des admissions non programmées
  • Anticipation des sorties et coordination médicale
  • Saturation récurrente de certains services
  • Impact des organisations internes sur la disponibilité des lits

Atelier : repérer les goulots d'étranglement et leurs causes organisationnelles.


3. Clarifier les responsabilités et les arbitrages

  • Rôle du bed manager ou des fonctions équivalentes
  • Décisions en situation de saturation
  • Coordination entre pôles et direction
  • Modalités de communication en situation critique

Atelier : formaliser une matrice claire des responsabilités et circuits d'arbitrage.


4. Stabiliser et fluidifier durablement

  • Leviers d'anticipation des sorties
  • Outils simples de pilotage quotidien
  • Indicateurs de suivi de la capacité
  • Construction d'un plan d'amélioration réaliste

Atelier : élaborer un plan d'actions priorisé pour améliorer la fluidité des parcours.


Livrable opérationnel

Les participants repartent avec une cartographie objectivée de leur organisation de gestion des lits et un plan d'amélioration structuré visant à fluidifier les parcours d'hospitalisation.



Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, vous serez en capacité de

  1. 1 Analyser le fonctionnement réel de la gestion des lits dans leur établissement
  2. 2 Identifier les points de rupture dans les flux d'hospitalisation
  3. 3 Clarifier les rôles et circuits décisionnels liés aux arbitrages
  4. 4 Formaliser des leviers d'amélioration pour fluidifier les parcours
Programme

Le programme

Programme détaillé

1. Objectiver le fonctionnement réel de la gestion des lits

  • Analyse des flux d'entrées et de sorties
  • Interaction entre urgences, services et direction
  • Identification des moments critiques récurrents
  • Écarts entre organisation formalisée et pratiques réelles

Atelier : cartographier le circuit réel d'un patient nécessitant une hospitalisation.


2. Identifier les zones de tension structurelles

  • Gestion des admissions non programmées
  • Anticipation des sorties et coordination médicale
  • Saturation récurrente de certains services
  • Impact des organisations internes sur la disponibilité des lits

Atelier : repérer les goulots d'étranglement et leurs causes organisationnelles.


3. Clarifier les responsabilités et les arbitrages

  • Rôle du bed manager ou des fonctions équivalentes
  • Décisions en situation de saturation
  • Coordination entre pôles et direction
  • Modalités de communication en situation critique

Atelier : formaliser une matrice claire des responsabilités et circuits d'arbitrage.


4. Stabiliser et fluidifier durablement

  • Leviers d'anticipation des sorties
  • Outils simples de pilotage quotidien
  • Indicateurs de suivi de la capacité
  • Construction d'un plan d'amélioration réaliste

Atelier : élaborer un plan d'actions priorisé pour améliorer la fluidité des parcours.


Livrable opérationnel

Les participants repartent avec une cartographie objectivée de leur organisation de gestion des lits et un plan d'amélioration structuré visant à fluidifier les parcours d'hospitalisation.



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Équipe pédagogique

Vos intervenants

Intervenant

Professionnel expérimenté

Professionnel expérimenté en pilotage des capacités hospitalières et coordination des flux, membre du réseau d'experts La Relève Santé.

Méthodes & livrables

Comment nous formons

Supports pédagogiques remis aux participants

fiches pratiques, trame d'organisation, outils de priorisation

Utilisation de cas concrets issus du secteur hospitalier

Mises en situation et exercices pratiques

Support de présentation

diaporama

Salle équipée ou classe virtuelle selon le format

Destinataires

Cette formation est faite pour vous si…

Oui, si

  • Gestionnaires de lits 
  • Responsables parcours patients 
  • Responsables des admissions 
  • Responsables qualité
  • Cadres de santé

Non adaptée si

  • Vous recherchez une formation technique sur un logiciel métier
  • Vous cherchez une formation diplômante
Évaluation

Modalités d'évaluation

  1. 1Auto-positionnement en amont et en fin de formation
  2. 2Validation du plan d'actions élaboré
  3. 3Questionnaire de satisfaction
Attestation de fin de formation remise à chaque participant
Informations pratiques

Tout ce qu'il faut savoir

Référence
MOD_2026062
Durée
2 jours (14h)
Prochaines dates
Nous consulter
Format
Présentiel
Public
Gestionnaires de lits  Responsables parcours patients  Responsables des admissions  Responsables qualité Cadres de santé
Prérequis
Aucun prérequis technique spécifique
Tarif inter
1 200,00 €
Tarif intra
Sur devis
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicapUn référent handicap est disponible pour adapter les modalités pédagogiques si nécessaire : rosalie@larelevesante.fr
Financement
Plan de formation · OPCO · ANFH