Comprendre son rôle de cadre dans l'organisation hospitalière
- Positionnement du cadre dans l'établissement
- Relations avec la direction, les médecins, les équipes et les fonctions support
- Responsabilités managériales, organisationnelles et institutionnelles
- Risques fréquents lors d'une prise de poste
Atelier :
Cartographier son environnement professionnels et identifier ses principaux interlocuteurs, contraintes et leviers d'action.
Asseoir sa posture managériale
- Passer de pair à manager et construire sa légitimité dans l'équipe
- Poser un cadre clair et sécurisant
- Gérer les tensions et situations sensibles au quotidien
- Adapter sa communication managériale selon les situations
Mise en situation :
Analyser et gérer une situation managériale sensible : recadrage, tensions d'équipe ou difficultés relationnelles.
Organiser piloter l'activité dans un contexte contraint
- Prioriser dans un environnement sous tension
- Structurer l'activité et sécuriser les transmissions
- Organiser la coordination au sein de l'équipe
- Anticiper les points de fragilité organisationnelle
Atelier :
Construire une grille de priorisation adaptée aux réalités du service et identifier les principaux points de vigilance organisationnels.
Structurer et sécuriser ses 90 premiers jours
- Identifier les enjeux des premières semaines
- Clarifier les règles de fonctionnement du service
- Installer des temps de communication et de coordination
- Prévenir l'isolement et l'épuisement
- Construire une organisation soutenable dans la durée
Atelier :
Construire une feuille de route opérationnelle des 90 premiers jours à partir de sa situation réelle.
