Comprendre son rôle de cadre faisant fonction
- Différence entre statut et fonction
- Positionnement dans l'organisation hospitalière
- Responsabilités managériales et organisationnelles
- Relations avec les équipes, les médecins et la hiérarchie
- Risques fréquents liés à la prise de fonction
Atelier :
analyser les enjeux et risques de sa propre prise de fonction
Installer sa posture managériale
- Construire sa légitimité dans l'équipe
- Passer d'ancien collègue à manager
- Poser un cadre clair et cohérent
- Gérer les résistances et tensions du quotidien
- Trouver le bon positionnement entre proximité et autorité
Atelier :
travailler son positionnement et le passage d'ex-collègue à manager
Organiser et prioriser son activité
- Gérer les imprévus et les urgences
- Prioriser dans un environnement sous tension
- Structurer l'activité quotidienne
- Organiser la coordination et les transmissions
- Identifier les points de vigilance organisationnels
- Construire des routines de pilotage simples
Atelier :
élaboration d'une matrice de priorisation et de routines quotidiennes
Sécuriser sa prise de fonction dans la durée
- Identifier les priorités des premières semaines
- Structurer ses relais et points d'appui
- Installer des temps de communication avec l'équipe
- Prévenir l'isolement et l'épuisement
- Construire une organisation soutenable
Atelier :
définition de sa feuille de route des 100 premiers jours et de son plan de soutien
