Se positionner en tant que cadre supérieur dans l'organisation hospitalière
- Rôle et responsabilités du cadre supérieur
- Positionnement dans l'architecture hiérarchique
- Interfaces avec direction, médecins et cadres
- Marges de manœuvre et zones d'influence
Atelier :
cartographier son environnement et ses interfaces clés
Manager des cadres : structurer la ligne managériale
- Spécificités du management de cadres
- Clarifier les rôles et les attendus
- Harmoniser les pratiques managériales
- Réguler les écarts de fonctionnement
Atelier :
analyser l'organisation actuelle de l'encadrement
Structurer son pilotage et ses priorités
- Arbitrer entre enjeux opérationnels et organisationnels
- Définir des priorités lisibles
- Mettre en place des outils de pilotage simples
- Organiser le suivi et la coordination
Atelier :
formaliser ses priorités de pilotage
Sécuriser sa prise de fonction
- Identifier les priorités des 90 premiers jours
- Installer des repères de fonctionnement collectifs
- Structurer la communication avec la direction et les équipes
- Prévenir les risques d'isolement et de surcharge
Atelier :
formaliser sa feuille de route de prise de fonction
