Structurer un projet de transformation à partir du terrain
- Identifier une problématique réelle (flux, coordination, qualité…)
- Analyser les causes, les impacts et clarifier les objectifs de transformation
- Articuler la démarche avec les projets institutionnels
Atelier :
formalisation d'un diagnostic à partir d'une situation réelle (IA utilisée pour structurer et synthétiser)
Préparer des décisions utiles et applicables
- Identifier des leviers d'action réalistes et structurer des scénarios de transformation
- Préparer une note d'aide à la décision structurée
Atelier :
construction d'une note de décision à partir d'un cas réel (IA utilisée pour structurer options et argumentaires)
Traduire les décisions en organisation concrète
- Construire un plan d'action opérationnel
- Clarifier rôles, responsabilités et interfaces
- Anticiper les impacts sur les équipes
- Intégrer l'accompagnement du changement (information, communication, formation)
Atelier :
élaboration d'un plan d'action (qui / quoi / quand)
Piloter la transformation dans la durée
- Organiser le suivi des actions et ajuster en fonction des retours terrain
- Structurer des rituels de pilotage et articuler avec la gouvernance (direction, CME, CSIRMT, CSE)
Atelier :
construction d'un dispositif de pilotage simple et réaliste
Mettre en situation le pilotage
- Présenter son projet et argumenter ses choix
- Utiliser l'IA comme appui à la décision et adapter sa posture managériale
Mise en situation :
simulation de comité de pilotage avec retour collectif
Sécuriser l'usage de l'IA dans la transformation
- Vérifier la fiabilité des analyses et protéger les données sensibles
- Maintenir la responsabilité professionnelle des cadres et directeurs
Atelier :
analyse de risques à partir des projets des participants
